学校机构设置及工作职责（2025年修订)1.校长办公室校长办公室犹如学校这艘大船的“中枢引擎”，肩负着引领学校长远发展的重任。在学校战略规划方面，不仅要高瞻远瞩地统筹制定契合学校特色与时代需求的发展蓝图，还要像严谨的舵手一样，对规划执行全程监督，确保学校朝着既定目标稳步前行。学校的重大决策如同航行中的关键指令，校长办公室承担着组织实施的核心任务，从方案策划到具体落地，每一步都精心把控，并紧密跟踪过程，及时反馈调整。在校内外事务协调上，校长办公室化身“超级协调员”，既要处理好校内各部门之间的复杂关系，保障工作衔接顺畅无阻，又要与外部机构、团体建立良好沟通桥梁，树立学校的卓越形象，维护学校的社会声誉。校务会议的筹备组织是校长办公室的一项重要工作，从会议议程安排到资料准备，再到现场服务，每一个细节都力求完美。会后，认真整理记录，为学校决策提供详实依据。同时，办公室严格审定学校重要文件，规范管理学校印章与证明出具，确保学校各项事务在规范轨道上运行。面对校园突发状况，校长办公室迅速启动应急机制，冷静应对，妥善