在学校管理经验交流会议上，校长发言，规范管理强根基，文化铸魂提品味尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是Xx学校校长，非常荣幸能有机会与各位交流学习。今天，我结合自己15年的校长任职经历，围绕“规范学校管理，提升学校品味”这一核心，分享我校的实践与思考，权当抛砖引玉，恳请各位多多指导。我校是一所农村学校，现有在岗教师58人，学生756人，设16个班级（初一6个班、初二初三各5个班)。学校早在多年前就通过了合格学校验收，当时仅新建了学生食堂并完成部分设施改造。近三年，在中心校领导的高度重视下，我校累计投入500余万元升级硬件：新建教师周转房、女生公寓和高标准公共厕所，改造男生宿舍与操场围墙，安装整套排污系统；2025年秋季，我们成功申报Xx市足球特色学校，标准足球场新建工程已启动，校园硬件条件持续改善。硬件提升靠上级支持，而内部管理则需内生动力。15年来，我始终坚守“要求别人做到的，自己首先做到；要求别人做好的，自己首先做好”的宗旨，以以身作则带动队伍建设。在教师出勤管理上，我校8年前就推行坐班制，制定《教师出勤管理制度》，明确按时到校离校要求，设立出勤奖励与补助。作为校长，除参加上级会议外，我几乎全天驻守学校一1