校长在学校中层行政班子会上讲话：少用权力、多建威信、会做激励，这才是带队伍的关键各位中层干部同仁：今天召集大家开这个会，主要是想和大家深入交流一个话题一一作为学校的中坚力量，我们该如何理解和提升领导力。很多同仁私下会问我：“怎么才能带好队伍、做好管理？”我的答案很明确：领导力从来不是“管人”，而是“点燃人”一让身边的老师心甘情愿跟着我们，朝着“办好人民满意的教育”这个共同目标一起奋进。这些年，我观察过不少管理者的工作方式，我们中层凝聚团队，大概离不开四种情况：一是依规办事，凡事按制度来，公平公正像“包青天”；二是讲江湖义气，“你对我一分好，我还你五分情”，靠感情维系；三是帮衬拉拢，借信息、资源优势拉近距离；四是小恩小惠，用些物质或情感上的小好处笼络人心。这四种方式本身没有绝对对错，大家平时也可能用过，但如果我们只依赖后三种“关系型”方式，很容易变得刻意，甚至为了维护少数人而牺牲学校整体利益，这条路走不远、走不宽。真正健康持久的团队关系，不是饭桌上喝出来的，而是大家朝着共同目标，一起攻坚克难、解决实际问题时，自然而然结下的“战友情”。这种情谊，经得起考验，也能真正凝聚起干事创业的合力。那么，作为中层干部，我们该如何系统提升领