校长在中层班子会议上的讲话：领导力的本质是“点燃人”而非“管人”各位中层干部：大家好！今天我们开这个班子会议，想和大家深入聊聊“领导力”这个话题。经常有同事问我：“怎么才能提升领导力？”其实答案很简单一一别把领导力想得太神秘，也别陷入“管人”的误区。我们学校里，班主任带好一个班、科任老师上好一堂课、部门主任统筹一项工作，甚至协调好同事关系，本质上都是领导力的体现。它不是居高临下的控制，而是让人心甘情愿跟着你，朝着共同目标奋进的“点燃人”的能力。这些年观察我们的管理实践，发现大家凝聚团队的方式大概有四种：一是秉公执法，按制度办事，像包青天一样公平公正；二是江湖义气，靠个人感情维系，讲究“你对我一分好，我还你五分情”；三是帮助拉拢，靠信息差、资源差建立关系；四是小恩小惠，用些物质或情感上的小好处笼络人。这四种方法本身没有绝对对错，大家可能都用过，但如果我们只依赖后三种“关系与感情”，很容易变得刻意，甚至为了维系少数人而牺牲学校整体利益，这条路注定走不远。真正健康持久的团队关系，从来不是饭桌上喝出来的，而1