2025年度初中校长学校工作总结：全心管理，全意育人2025年，是我校深耕内涵、提质增效的关键一年。在上级部门的正确引领下，全体师生凝心聚力、务实笃行，以“立德树人”为总目标，以“转作风、抓管理、提质量、树形象”为指向，在夯实常规工作基础上，聚焦教师队伍建设、教研教改创新、办学品质提升，各项工作取得阶段性成效。现将本年度工作重点汇报如下：一、守正创新，对标先进，优化队伍建设(一)抓实新教师培养近年来，青年教师队伍持续壮大，为学校发展注入新鲜活力。新教师入校后，学校第一时间召开座谈会，解读办学理念与管理制度，要求其1个月内完成新课标研学、量化考核制度学习，并制定个人三年职业规划。结合教师个性特长精准配置岗位，同时推行“青蓝结对”工程，为新教师配备学科教学与班主任工作双导师，助力其快速站稳讲台、成长成才。(二)对标名校提质增效秉持“取长补短、借力发展”理念，我校积极与市内外两所优质学校建立结对合作关系，通过线上线下联动，系统学习结对校在教研教改、学校管理等方面的先进经验。为适配2025年全区中考改革要求，与结对校常态化开展信息共享、策略研讨；特邀名校优秀教师到校开展中考备考示范课与专题讲座，推动教师教育教学观念迭代升级