不做“甩手掌柜”！校长在行政班子会强调：用6个关键词，让执行力在校园真正落地、见效！各位老师、各位同仁：今天把大家请来，想聊一个看似简单，其实非常关键的问题：作为学校中层，我们到底该怎么做，才算是一个真正称职的管理者？这个话题，我琢磨很久，也看了很多培训文件、调研案例，但始终觉得：别人的经验可以参考，关键还是得结合我们自已的操作场景来谈。一所学校的管理团队，尤其是中层干部，是不是稳，有没有想法，能不能干出结果，最终影响的是整所学校的运行质量。我一直说，管理不是发号施令的“指挥棒”，而是带领团队“先走一步”的那个铁铲，既要挑起来，也要沉下去。特别是在座的每一位，既不是“上传下达”的机器，也不能是“等人指路”的执行者。你们站在决策与一线之间的位置，说白了，既是推动改革的“骨架”，也是协调全局的“润滑剂”。下面这番话，不是批评谁，也不是空谈理想，而是结合过去一年我看到的一些现象，结合学校下阶段工作的关键期，我想从几个方面，交代清楚一些态度、思路和希望。第一：不是官职，更不是身份，管理首先是能力与责任我始终认为，一个好的管理者，眼中不该只有安排、更不