中层行政班子会上，校长讲话：权力的滋味比被爱更让人上头！尊敬的各位中层管理人员、亲爱的同仁们：大家好！感谢大家在百忙之中出席今天的会议。这不是一次例行事务沟通会，而是一次我们共同面对“如何带好队伍、管好学校、育好人”的思想交流会。我们在座的每一位，是学校组织系统的关键节点，是教学与管理一体化的核心推手，更是学校价值观的传播者与文化基因的建设者。开门见山地说，我今天和大家谈三个关键词：执行力、创新力、文化力。这不是哪一个人的口头禅，也不是挂在墙上的标语，而是贯穿一所学校组织生命力的基本内核。用好这三个核心元件，一个学校就能持续生长；一个团队就能不断走向卓越；一个干部，也才能真正完成从“管理者”到“引领者”的跃迁。一、执行力：从“完成任务”到“兑现承诺”“优秀的组织，执行力决定成败。”这是公认的组织管理共识，对学校而言更是如此。教育管理与工业化生产不同，它不以产量定输赢，而以“结果的质量”丈量成效。再完美的计划、再科学的制度，若无法落实到行动、落地在责任人身上，就如同空中楼阁，经不起现实检验。01.所谓执行，不是发发通知、写写总结那么简单我们日常管理中经常看到一种现象：安排得头头是道，动1